隨著我國經濟轉向高質量發展,融資租賃行業也正走在轉型的十字路口。作為央企系融資租賃公司,中交租賃將如何轉型?如何做好金融“五篇大文章”?如何統籌業務增長和風險防控?近日,記者專訪了中交租賃副總經濟師,中交租賃雄安公司董事長王荊洲。

  ——堅持產融結合,加快轉型升級

  問:中交租賃轉型的動力是什么?方向和優勢在哪?取得了哪些經驗?

  答:近期召開的中央經濟工作會議定下了“穩中求進、以進促穩、先立后破”的發展基調,提出要增強宏觀政策取向一致性。向前回溯,中央金融工作會議明確了“著力營造良好的貨幣金融環境”“著力打造現代金融機構和市場體系”“著力推進金融高水平開放”等方向。隨著政策層面路線方向的明晰,實踐層面的發展錨點一一浮現,未來金融行業的發展,一定是與實體深度鏈接、與產業高度融合。在這樣一條“脫虛向實”的道路上,中交租賃的最大優勢就是在立足主業深耕市場的過程中,持續積累的綜合服務專業能力和產業金融資源稟賦。

  在近十年的高速發展中,公司始終堅持“四者定位”,著力打造“主業發展的助推者、設備資源整合的參與者、全產業鏈價值的發現者、新興產業培育的探索者”,緊扣交通基建這一主業領域,深化推動新能源、供應鏈、數字化等優質產業試點試單,豐富、延伸“基礎設施資產金融綜合服務商”的角色內涵,累計投放資金2400億元,服務客戶700余家。今年,公司圓滿完成了增資引戰工作,合并口徑注冊資本金達到120億元,預計到“十四五”末,管理口徑資產規?梢赃_到1000億元。

  下一步,公司將繼續踐行央企產業系融資租賃公司的使命擔當,以股東資源、產業背景為底板,聚焦資本要素與實體需求的良性互動,加大力度圍繞國家戰略主導方向、集團主業發展路線做好布局,錨定長三角、京津冀、粵港澳三大區域做好輻射外延服務,從“融資”“融物”的視角,深挖厚植區域發展的新動能、新增量,走穩走好區域化、專業化、特色化發展道路。

  ——深耕產業鏈,做好“五篇大文章”

  問:中央金融工作會議提出要做好金融“五篇大文章”,企業如何落實?

  答:在年初的“十四五”規劃修編過程中,公司就將綠色、智慧、創新的發展理念內嵌進下一階段的整體發展路線之中。中央金融工作會議后,我們深度研學把握科技、綠色、普惠、養老、數字“五篇大文章”的核心導向,全力打造承接國家新階段戰略要求,適配公司高質量發展需求的租賃特色經營展業“話語體系”,提出了“綠色+”“智慧+”業務思路,確立了“新能源”“新基建”兩大聚焦。

  今年,公司在光伏儲能、海上風電、高端裝備等方面進行了研究探索,也取得了一些成績和進展。秦航工5000起重船“直接融資租賃+經營租賃”項目榮獲“2022年度上海融資租賃行業創新案例”;“CCS自升式風電安裝平臺進口直租項目”榮獲中國海事金融“牽星獎”開拓獎;公司本部及廣州、雄安兩家子公司均獲得中誠信“Ge-1”綠色企業最高評級;工程裝備資產池經營性租賃創新模式逐步形成體系。而雄安公司,更多地承接了公司數字、普惠層面的部署,推動“E單”“E信”線上供應鏈系統的持續放量,為主業相關的中小企業融資打通渠道。

  根據公司規劃,在“十四五”期間,我們的“三新”業務比重將提高至30%以上,在此期間,我們也會在集團產業鏈上下游長期積累的客源優勢中挖掘增量,打造綠色金融、鄉村振興、健康養老、專精特新、高端制造等戰略新興領域的“種子工程”,堅定踐行“產業上市”理念,將資金服務價值送達實體經濟的“最后一公里”。

  ——積極擁抱監管,提升風險防控能力

  問:防控風險是金融工作的永恒主題。企業在強化內部治理、做好風險防控方面有哪些舉措?

  答:近年來,無論是頭部集中的行業競爭,持續趨嚴的監管導向,還是經濟周期的影響,都要求我們把“防控風險”放到更為突出的位置上來。對于做好這一點,我們有預期、有準備也有信心。在我們看來,培育風險經營的核心能力,不僅僅是外部市場對我們提出的要求,更是公司自身實現長足發展的競爭力之基、穩增長之源。因此,我們風險防控的核心思路是,在高質量風控中醞釀高質量增長。

  一方面,推動風險評估重心向資產質量遷移。今年10月,國家金融監督管理總局發布《關于促進金融租賃公司規范經營和合規管理的通知》,要求嚴控售后回租業務規模,做好租賃物負面清單管理。緊跟監管導向,公司對于自身業務進行了復盤和梳理,落實了鼓勵直租、經營性租賃的各項政策,對于底層優質資產的高質量項目予以差異化的資源傾斜,全力推動業務經營回歸租賃本源。

  源頭管理是風險管理的靈魂,唯有真正將產業金融風險評估視角植入業務開發的第一線,把好資產準入的第一道關,才能從根本上做好對增量業務風險的把控,換句話說,就是在發展中把握風險。未來,公司會進一步提高市場化、國際化、專業化、區域化、標準化、信息化的能力和水平,一手抓主業市場,一手抓新興領域,打造安全、穩固、互動、協同的業務合作“朋友圈”。

  另一方面,促進公司內部管理向高效協調發展。今年,公司在“組織精健化、管理精細化、經營精益化”的總要求下,制定了全面預算管理、全面風險管理、全面資產管理“三個全面”工作主線,目的就在于實現全過程、全周期、全要素的過程監測與管理閉環,提高經營效率與發展質量,實現公司資產的價值提升與價值變現!叭齻全面”是一項長期工程,公司會秉持長線思維抓主抓重,堅守合規底線、強化過程管控,通過對各環節風險的全面把控,切實推動公司資產規模體量轉化為未來發展價值增量。