過會,是一門玄學。

  尤其是對產業類項目而言,平臺吧,就是區域、gdp、一般預算收入、債務率、有無公開債什么的這些指標了,有了準入,基本都是明牌,對于成熟的租賃公司的成熟項目經理來說,能不能過會,基本能判斷個八九不離十。

  但是對于產業類項目來說,能不能過會,很大程度上是門玄學,影響結果的玄因子可以是:

  監管這段時間對公司業務的指導情況;

  時間節點,公司這段時間對產業項目的偏好程度;

  任務完成情況,公司這段時間產業項目的完成情況;

  領導或某個領導對這個行業的熟悉或認知程度;

  風控或某個風控對這個行業熟悉或認知程度;

  領導或風控在這個行業或企業曾經受過傷害,資金上或心靈上的;

  為什么我們的擔保方式比別的租賃公司的少?

  為什么我們能要到比別的租賃公司多的擔保方式?

  領導或風控詢問了一個他認為對這個行業或企業熟悉的人,這個人說了幾句負面的;

  風控寫的幾句提示或結論領導無限放大了;

  風控或領導心情不好;

  項目人員和風控及領導關系不好,或這段時間關系不好;

  你的項目被分到了一個蠢貨風控經理來審;

  領導出事了,他所涉的領域或類型都over了;

  聽說被某個租賃公司斃過了;

  這是項目經理老家的企業;

  懷疑存在道德風險;

  租賃物不好變現;

  他們就是看不懂。